プロジェクトが予定通りに進んでいない場合や、予算を超過している場合には、複数の利害が入り込みプロジェクト自体が機能不全に陥っている場合が多々あります。

そのような状況に陥った時に一番効果的なことは、セカンドオピニオンを求め、工数／工期／品質など、客観的な視点でプロジェクトの状況を俯瞰し、問題点を洗い出した上で改善活動を徹底させることです。

メンバーが納得ずくの改善施策を徹底して導入することで、確実なプロジェクトの結果創出に導きます。